敬业的这些理念，你知道吗？

一个企业要永续经营、恒久生长必须依靠理念。理，指原理、原则、自然纪律。念，指“今”+“心”。践行理念，要时时刻刻将“理”放在“心”上。

? ? ? ? 本文节选李赶坡董事长2017年上半年在各集会上提出的重要理念，希望全员深入领会董事长精神，为集团的生长，增效降本做更大孝敬！内容如下：

? ? ? ? 一、打出去、冲上去，永争第一是敬业的灵魂。

? ? ? ? 二、如果一个干部上半年的业绩没凌驾去年同期，你的保存价值即是零，是无用之人。

? ? ? ? 三、每位领导的行为决定你的影响力，当你失去影响力时，你的事情将无法推动。

? ? ? ? 四、人在世要成绩一番事业，每个人要给自己设定目标，一是公司的任务目标，二是自己生长的目标。

? ? ? ? 五、你的胸怀有多大，事情标准就有多高；你的决心有多大，事情业绩就有多大。

? ? ? ? 六、必须用美学来指导产品制造，没有美的产品是卖不出去的。

? ? ? ? 七、每一个领导者必须有本专业的经营战略，坚持做好12个月的预测期谋划，永远坚持考虑12个月的事情问题。

? ? ? ? 八、干部对员工的治理，就是要创立使员工开心事情的情况。干部冲在第一线，艰苦情况带动干，体贴员工生活、解除员工懊恼。

? ? ? ? 九、领导者一定要先发挥正确思路，再谈苦干、硬干，这样才华使企业实现更大的效益。

? ? ? ? 十、每个人无论做什么事都要明确做事目的，要明白为什么而做，为谁效劳，不可机忻魅照搬事情指标和标准。

? ? ? ? 十一、事事一次全做对，减少返工和浪费！

? ? ? ? 十二、六“干”精神：“干”就是高标准，以全国最好效益为标准；“干”就是要广开思路，事先谋划，大事大计划，小事小计划，预则立，不预则废；“干”就是要干部带动认真执行八项新规；“干”就是对每项完成的事情认真总结不绝提高；“干”就是持之以恒，内外如一；“干”就是学习如饥似渴，提高自身素质和事情能力。

? ? ? ? 十三、我们的制度对员工、相关客户要果真。只有对员工果真了，员工才华维权，才有事情、生活、生长的空间；只有对客户果真了，客户才华感应舒服、感应尊严，才愿意与敬业相助。对员工、客户果真了，各人才华够在一个公正线上竞争，发挥员工及客户的积极性。

? ? ? ? 十四、敬业坚持结果导向论、阻挡条件决定论。任何人做事都不可讲条件，讲客观，没有条件要创立条件。

? ? ? ? 十五、敬业的生长偏向是走向全国、走向全球。

? ? ? ? 十六、敬业集团所有产品必须坚持刚性订价，对产品价格要每天研究、每周总结、实时调解，使销售收入最大化。

? ? ? ? 十七、治理要注意两点：一是治理人的能量而不是治理人的时间；二要多激励少控制。

? ? ? ? 十八、高待遇必须给创效好的人，纷歧定给职务高的人。

? ? ? ? 十九、治理就像斜坡上的球，如管欠好永远是往下滑的，检查制度就是止动，能避免球向下滑落。

? ? ? ? 二十、经营模式必须对客户果真、公正，取消任何人的随意性。

? ? ? ? 二十一、全力打造“以孝敬者为本”理念，所有的文化、制度打造等都要向孝敬者倾斜，提高孝敬者职位。

? ? ? ? 二十二、治理事情的基础是数字，任何一个干部必须要把数据搞清楚。

? ? ? ? 二十三、敬业集团提拔干部必须愿意到全球各地去事情。如果不承琶魅这一点，敬业就不可提拔你当干部，因为敬业要走向国际化。

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