? ? ? ? 在座谈交流中，京东集团相关领导介绍了京东企业数智化业务、智能供应链业务、企业业务、工业品业务、智能采购业务、健康业务等，并给敬业提供了智能供应链应用计划，剖析了钢铁制造业特点、物流形态以及钢铁供应链的庞大应用场景，指出智能供应链可资助企业实现更清晰、可靠、高效、敏捷的运营治理，最终实现降本增效 。
之后，双方进行了业务方面的探讨 。李总指出，京东是一个很是让人尊敬、让人信赖的企业 。从最初做一名署理商到做线上零售，利用十几年时间实现了业绩的快速增长，生长到如此大的体量，感伤很是深刻 。京东提出并身体力行“多、快、好、省”理念，为让每位用户在生活中有很好的增值，不遗余力地坚持并聚焦自己的业务，并始终坚持科技立异 。京东有28万的员工，8亿用户，2万亿营业额，真正体现了京东的焦点竞争力和快速增长的潜力 。
李总体现，此次对标学习是一次攻击思想的交流，要求敬业的每位业务主干要虚心、全面地学习京东的焦点竞争力 。在国家深化供应侧结构性革新配景下，敬业作为古板制造企业，互联网、大数据、智能化应用水平低已经成为企业生长的痛点和阻点 。敬业集团期待与京东这样的互联网、智能化领头羊企业就数字化转型进行战略相助，并增大之前采购业务相助份额 。
此次到京东考察学习实现了零距离接触、面劈面交流，全面地学习了京东智能化、数字化领域生长成绩和领先优势，增长了见识、开阔了眼界，对提升集团智能化水平，推进互联网、大数据在各业务领域的应用，降低财务、采购、流通、生产等领域本钱，提升企业竞争力具有重要意义 。